Syntegrativer Ansatz
Tom Küchler hat in langjähriger Praxis auf einer systemtheoretischen Basis in Kombination mit vielen anderen Ansätzen den „Syntegrativen Beratungsansatz“ (systemisch-integrativen) für Einzelpersonen, Paare, Familien, Teams, Gruppen oder Organisationen entwickelt.
Der Ansatz sieht sich – trotz seiner Komplexität – in der Tradition der minimalinvasiven und (weitgehend) analogen Kurzberatungsansätze.
Der syntegrative Ansatz versteht sich als Komplementärberatung, wo nichtwissend-fragende Prozessberatung mit Anteilen von impulsgebender Fachberatung in einem Wechselspiel stattfindet.
Ziel & Fokus: Selbstwirksam, gesund und würdevoll Leben und Organisation gestalten
Der synergetische Ansatz unterstützt Menschen und Organisationen dabei, ein selbstwirksames, gesundes und würdevolles Leben zu gestalten. Dabei stehen die Potenzialentfaltung zur Selbstwirksamkeit und eine nachhaltige, sinnorientierte Entwicklung im Mittelpunkt.
Kurzeitberatung mit Langzeitwirkung: Hilfe zur Selbsthilfe & Empowerment als Leitprämissen.
Der Beratungsansatz – im Sinne von Kurzzeit-Coaching bzw. Kurztherapie (in der Einzelarbeit) – ist minimalinvasiv und versucht weitgehend analoge Methoden/ Elemente (Raumsprache, Körper, Bilder, Metaphern, Emotionen) in den Prozess einzubinden.
Ein verdecktes Arbeiten im Sinne einer Black-Box-Beratung ist ebenso möglich. In der Arbeit mit größeren Systemen/ Organisationen ist jedoch ein „umfangreicheres Setting“ oft hilfreich.
Theoretische Hintergründe
In Sozialen Systemen sind vier wesentliche Dimensionen zu finden: Die Struktur, die Kultur, das innere Erleben und die Verhaltensweisen.
... siehe auch hier

Dem liegt einerseits das Eisberg-Modell zu Grunde, welches das Sichtbare (über dem Wasser) und das Unsichtbare (unter dem Wasser) differenziert. Daneben unterscheiden wir die beiden Positionen „Blick auf den Menschen“ (Person) und „Blick auf (Organisations-)system“ (System), auf welche in der Beratungsbranche oft selektiv und unterkomplex mit jeweiligen Angeboten reagiert wird. Aus diesen Differenzierungen ergeben sich vier Quadranten (vgl. Integrale Theorie nach Ken Wilber oder ansatzweise Entscheidungsprämissen nach Luhmann).
Uns leitet in allen vier Dimensionen systemtheoretisches Denken und Handeln. Mit der sehr soziologischen Perspektive von Niklas Luhmann nehmen wir das System – insbesondere auf die formalen und informellen Strukturen und Interaktionsmustern in dem Blick.
Aus dem Ansatz der Lösungsorientierung nach Steve de Shazer entnehmen wir einerseits den Blick auf „Muster des Gelingens“. Wir schauen auf das, was funktioniert. Andererseits nutzen wir die „magnetische Kraft der Lösungskonstruktion“ bei unserer Arbeit in Beratung, Coaching, Supervision, Organisationsentwicklung oder Führung.
Die GENERISCHE PRINZIPIEN aus der SYNERGETIK, die SYSTEM-MATRIX (Theorie des vereinigten Feldes/ R. Dilts als Interventionsmatrix mit ihren drei wesentlichen Denkrichtungen: Time Line, Meta Mirror und Logische Ebenen), das RUBIKON- und das MUSTERWECHSEL-MODELL nutzen wir für die Gestaltung des PROZESSDESIGNS für Veränderungen (im Sinne von Musterwechseln)
Weitere theoretische Rahmenkonzepte sind SALUTOGENESE (und Resilienz), die PSYCHISCHE FLEXIBILITÄT (Steven Hayes) und die EMOTIONALE KOMPETENZ (Modell der EMO8 nach Tom Küchler). Andere Grundlagen entstammen der Psychologie, Therapieforschung, Organisationsforschung, Soziologie, Kultur- und Verhaltensforschung. Aus den theoretischen Grundlagen heraus können diverse Tools aus verschiedenen Denkschulen (Lösungsorientierung, Systemische Beratung, VT, Hypnotherapie, NLP, Gestaltansatz, ACT-Ansatz, ZRM, OE, Embodiement u.v.a.) genutzt und integriert werden.
Tom Küchler hat einige wesentliche Theorie- & Praxismodelle zur systegrativen Beratung entwickelt, z.B.: H³-Modus >>>; PS-Strategie (die vier Felder) >>>; Interventions-Looping, potenzialGPS zur Potenzialentfaltung >>>; Emo8 (die liegende Acht der emotionalen Kompetenz); Das Musterwechsel-Modell >>>; Die vier Prämissen der Veränderung (Veränderungsquadrat) >>>, der MOTIcheck >>>, die Ziel-Oktomatrix >>>, die 10scales4life und der WÜRDEnavigator >>>.
Das zentrale Tool (quasi als Frameset) ist das SOLUTION-LOOP >>>
Die sechs W.A.N.D.E.L.-Prämissen
Auf den Grundlagen der generischen Prinzipien der Synergetik sowie aus dem Rubikon– und Musterwechsel-Modell werden die folgenden W.A.N.D.E.L.-Prämissen des syntegrativen Beratungsansatzes abgeleitet.
Die sechs Prämissen sind keine feststehenden Wahrheiten, sondern hilfreiche Grundannahmen, die Veränderung verstehbar und gestaltbar machen. Im Sinne des systemischen und konstruktivistischen Denkens sind sie flexibel, anpassbar und dienen als Denkwerkzeuge, um Wandel erfolgreich zu navigieren.
Wahrnehmen
GEFÜHLE in BEDÜRFNISSE verwandeln
Ausgangslage und Motivationsrichtung reflektieren
Attraktoren
Kontextuale MUSTER erkunden
konflikthafte und potenzialhemmende KEV- & Interaktionsmuster sowie Muster des Gelingens finden
Neuorientierung
SELBSTVERANTWORTUNG und LÖSUNGSTRANCE herstellen
Motivation und Veränderungsbereitschaft erkunden
Diamant
Gesunde und würdevolle ZIELE erfinden
Zielfindung (ggf. unter Verwendung von Modellen z.B. Hexaflex, WÜRDEnavigator oder 10scales4life)
Erschwernis
AMBIVALENZEN zum Schwingen bringen und HINDERNISSE managen
Ambivalenz- und Hindernismanagement
Lösung
RESSOURCEN vitalisieren und OPTIONEN eröffnen
Musterveränderung, Ressourcenvitalisierung, Lösungsgestaltung und Handlungsplanung
Wirkfaktoren und Haltung
Das humanistische Menschenbild, die Lösungsfokussierung und kybernetisch-systemisches Denken (>>> speziell die Korrektive zu den erkenntnistheoretischen Irrtümern nach Bateson) bilden das Fundament der Grundhaltung.
Eine weitere Orientierung erfolgt an den allgemeinen Wirksamkeitsfaktoren von >>> Hubble/ Duncan/Miller und Grawe.
Die H.E.R.Z.-WIRKFAKTOREN
- Hoffnung & Erwartungen
Glaube an den Veränderungsprozess und positive Erwartungen sind der Motor für den Erfolg. - Emotionale Beziehung
Eine vertrauensvolle und wertschätzende Beziehung zwischen Berater* und kundigen Menschen ist die Basis für Veränderung. - Ressourcenaktivierung
Die Stärken und Fähigkeiten der Kundigen ins Zentrum rücken – sowohl im individuellen Coaching als auch in der Organisationsentwicklung fördert eine nachhaltige Entwicklung. - Zielorientierung & Problemlösung
Klar definierte Ziele und konkrete Lösungen ebnen den Weg zu Wachstum.
Syntegrativer Ansatz I Tom Küchler I 2025
Überblick

Masterclass Systemische Beratung (Deutschland/ Schweiz)
Bewerbung via Mail an Tom Küchler unter tom.kuechler@potenzialentfaltung.org
Zentrales Tool: Solution-Loop
